När Martina Gårder kom till avdelningen på S:t Görans sjukhus i Stockholm möttes hon av dålig stämning, grupperingar och fullt med hyrsjuksköterskor.

-Det var bara att ge allt, säger Martina Gårder, som utsetts till Årets modigaste chef av tidningen Chef.

När sjukhusledningen beordrade minskning av inhyrd personal tog Martina Gårder, vårdenhetschef på S:t Görans sjukhus, dem på orden. Genom ett modigt förändringsarbete har hon lyckats skapa engagemang och vi-känsla – och få varenda hyrsjuksköterska att välja anställning i stället.

-Det är utmanande att vara chef i sjukvården, dagarna är hektiska och intensiva. Ofta finns inte tid för det som är viktigast. Folk går till jobbet, trycker på startknappen, går hem trötta och dränerade. Vi-känslan saknas. Jag har själv jobbat i en sådan miljö, så jag vet precis vad jag inte vill ha, har Martina Gårder sagt.

Frånvaro av ledarskap

 När hon började på kliniken 2022 var det tydligt att personalen hade upplevt en frånvaro av ledarskap. Det fanns mycket inhyrd personal. Det var rörigt och gemenskapen var inte självklar. Visst fanns några eldsjälar, men drivet framåt saknades.

-Det ville jag förändra. Jag ville skapa en attraktionskraft i att jobba just här.

Martina menar att inhyrda sjuksköterskor ofta är väldigt kompetenta. Hon tänkte aldrig att hon skulle ta bort någon, utan målet var att anställa dem som verkligen ville vara här. Det var ett utmanande och obekvämt skifte.

-Du kan tänka dig hur nervösa och rädda personalen var för att stå utan kolleger. Tänk om ingen tar anställning?

Genom att vara lyhörd för sin personal och kraftfull mot ledningen har hon skapat trivsel. Sedan oktober 2023 har avdelningen inte haft någon hyrsjuksköterska.

Är du intresserad av Martina Gårders arbete? Undrar du mer om personcentrerad vård?

Kom till Dialäsens Chefsdagar 14-15 oktober. Anmäl dig på dialasen.com senast 19 juni!

Av Ulrika Efthamre

Foto Martina Gårder